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        >新聞資訊>專題專欄>中國能建務虛會>重要報道
        別開生面的調研座談會
        中國能建集中召開系列調研和管理座談會側記
          講真話、談實情、見真章。

          集眾智、聚共識、匯眾力。

          2020年9月至10月,中國能建黨委書記、董事長宋海良上任伊始,密集主持召開黨委擴大會、總部部門工作匯報會以及華北、中南、西北、西南等七個片區的調研與管理座談會,與班子成員、總部中層干部和所屬82家企業主要負責人面對面,圍繞做好“四篇大文章”,交流思想、分享經驗、共謀新篇。
          解放思想、實事求是,對標對表世界一流,按照“三高兩低三強”目標,圍繞“五個導向”和“兩大維度”,加強“三個融合”,深化三項制度改革……一場場高密度、快節奏、高效率的座談會,總計100多個小時的思想匯聚,掀起了頭腦大風暴、思想大解放、干勁大迸發,中國能建面向未來發展的宏圖偉業正悄然擘畫,建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標愿景愈發清晰。



          
        一篇篇“命題作文”


          “今天的會議既是調研會,又是管理座談會。對我個人來講,主要是聽、看、記、思、問、集,希望能夠盡快地、全面地、系統地、深入地了解中國能建的各個方面,摸清中國能建的內外部環境、市場、資源、能力和價值創造,讓我能夠盡快地融入能建、學習能建、服務能建、發展能建,全身心投入到推動中國能建高質量發展的偉大事業中去。”
          9月16日上午,在華北片區調研與管理座談會上,宋海良開宗明義。
          自8月底任職以來,與班子成員一道,拜訪客戶、聽取匯報、查閱資料……宋海良爭分奪秒,在穩步推進各項工作的同時,與各級領導干部深入交流,以集中調研為載體,要求各級企業按照“五大導向”和“聽實話、摸實情、出實招”的原則,圍繞企業基本情況、近三年主要經營指標情況、在改革管理發展穩定及黨的領導與黨的建設等方面取得的主要成績和經驗、“十三五”戰略的總體落實情況、業務構成與轉型升級主要情況、推動高質量發展及深化供給側結構性改革的主要做法和成效、存在的主要短板與瓶頸問題及對策、對集團意見和建議等11項主要內容,完成“命題作文”。
          開短會、講短話、求實效。會議現場氣氛嚴肅認真,參會人員“回”字型圍坐,主席臺兩側和場地中間分別設置顯示屏,同步播放PPT,匯報發言時間不超過15分鐘,時間臨近予以提示。
          “規劃設計的龍頭、牽引、布局作用發揮不夠,非電業務的開拓力度不夠,未來以‘開發性建設’為突破,開創設計企業發展新模式。”規劃設計集團負責人在匯報時指出發展中存在的短板并提出建議。
          “如果規劃設計企業最能發揮優勢的投資牽引作用給堵得死死的,那就是傳統的咨詢企業,不是現在的工程公司。下一步,我們要針對投資問題開展專題研究。”宋海良表示肯定。
          他繼續說,規劃設計企業是智力密集型、知識密集型、人才密集型、創新密集型的“四型”企業,這是中國能建最突出的優勢,要把這些優勢轉化為真真切切的生產力和價值創造,在發展中起到牽引作用、引領作用、靈魂作用、驅動作用、保障作用和協同作用。
          聽完部分施工企業的匯報,宋海良指出:“就基建板塊來說,如果一家5000人的公司,每年達不到150億元、200億元的營收, 利潤達不到8億元,人均效率就是低下的,低于行業平均水平。這樣肯定不行,必須在市場開發上想辦法,在科學管理上出實招。”
          針對國際業務,宋海良聽完匯報后點評道:“中國能建的海外優先發展戰略怎么樣實實在在地落地?海外優先發展戰略是體系性的,組織架構、戰略布局、業務布局、資源配置如何優化?體制機制如何跟進?海外的投資問題、一體化協同問題,必須冷靜地審視。”
          “建議集團總部發揮央企總部的引領作用,參與市場開發;建議總部機關進一步減少審批事項……”在為期兩天的華北片區調研與管理座談會上,來自設計、建設、裝備及平臺公司等22家企業主要負責人先后發言,擺問題、吐真情、建良策,宋海良一邊仔細地聽、一邊快速地記,并與每位匯報人進行了互動交流。
          “當前遇到的困難問題,必須在發展中解決、在改革中解決、在科學管理中解決、在加強黨的領導和黨的建設中解決。全部調研結束后,我們要組織召開一次全集團的務虛會,進一步梳理建議、解決問題,理清工作思路和重點目標任務。”聽完匯報,宋海良在總結發言中圍繞戰略規劃、市場開發、深化改革、科學管理、科技創新、黨的領導和黨的建設等14個主題,剖析問題,分析形勢,抽絲剝繭,暢談分享治企興企經驗、感受和思路。
          緊扣改革發展主題、充分調動基層力量、敢于直面問題矛盾、工作作風務實嚴謹,如沭春風、醍醐灌頂、受益匪淺、充滿信心……會后,與會各企業負責人紛紛感慨。
          從北京到武漢,從西安到成都,再到沈陽、廣州、南京,一個多月的時間,宋海良先后主持召開一系列調研與管理座談會,圍繞制定“十四五”發展規劃、深化改革、科學管理、謀劃明年工作“四篇大文章”,零距離對話,心與心交流,實現了加強頂層設計、破解發展瓶頸與堅持問計基層的無縫銜接,有機統一。
          中國能建未來發展的方向、目標和路徑,正是在一次次深入調研、廣集眾智中有了初步的輪廓,正是在一場場座談交流中,凝聚起奮進高質量發展的廣泛共識。


        華北片區調研與管理座談會

        一場場思想大碰撞


          “今天上午,看到習近平總書記在深圳經濟特區成立四十周年的講話,我深有感觸。四十年前,鄧小平提出‘解放思想、實事求是,團結一致向前看’。這句話對于今天中國能建的新一輪發展,同樣意義深遠。”10月14日下午,在西南片區調研與管理座談會上,宋海良別開生面的一番開場意味深長。
          2020年,中國能建迎來了改革發展的關鍵歷史節點——
          憶過去,“十三五”收官在即,重組9年來,中國能建肩負使命、砥礪前行,階段性地完成了國資委交給的改革重組任務。
          看今朝,世界百年未有之大變局正加速演變,身處國內國際雙循環相互促進的新發展格局和能源革命的大時代,步入加快發展瓶頸期、業務轉型陣痛期、深化改革攻堅期的中國能建,亟需快速突圍。
          展未來,全面貫徹五中全會精神,“十四五”新篇待啟,建設具有全球競爭力的世界一流企業的新征程任重道遠。
          “思路決定出路,理念一變天地寬。一定要解放思想、解放人、解放生產力。”站在歷史和全局的高度,宋海良旗幟鮮明地發出了“三個解放”的動員號召,為中國能建新一輪改革發展破題。
          “中國能建所屬企業與共和國同成長,為我國電力工業發展作出了突出的貢獻,創造了輝煌的歷史。但環境在變,市場也在變,要想繼續攀登更高的山峰,就必須讓思路和戰略適應新形勢、新情況、新變化。”
          “思想作為源頭,解放人作為根本,解放生產力作為目標,三者有很深的內涵關系。思想解放是前提條件,思想不解放,人不可能解放,人不解放,解放生產力無從談起。”
          一個多月來,宋海良與班子成員一道,一路調研、一路思考、一路強調,中國能建要想實現基業長青,就必須解放思想,擺脫對傳統思維和路徑的依賴——
          “要解放發展的思想、改革的思想、管理的思想,進而解放人,給人才提供平臺、通道、激勵、約束,讓人才的技術、智慧參與到分配中去。解放了思想、解放了人,有了發展思路,再解放生產力,促進企業的大發展。”
          “企業和人體一樣,大腦要靈要活,如果思想禁錮,不求進取,可能就會錯失機會,發展就會受到制約。”
          “要提高思想的高度、寬度、深度、厚度,讓企業‘耳聰目明腦子靈’,保持求新、求變、求突破的勁頭。”
          在一場場深入調研和座談中,宋海良把脈歷史方位、洞察發展大勢,在10月中旬召開的公司領導工作碰頭雙周例會上,提出“實現高質量發展,要突出做好‘四篇大文章’”的論述,謀篇布局、把脈定向、戰略引領——
          第一篇文章,制定好“十四五”發展規劃。使中國能建的戰略定位、功能定位、產業定位、市場定位、資源能力定位、社會定位更加清晰,切實解決好未來發展的方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性“六大問題”,讓“十四五”戰略地圖深入人心。
          第二篇文章,實施好各項系統改革工作。明后兩年是中國能建的改革攻堅年,要圍繞《國企改革三年行動方案》,制定實施好“十四五”改革的目標任務書、責任體系表、措施路線圖和時間表。要按照“扁平化、平臺化、中心化、模塊化、數字化”重塑、優化治理體系和組織架構,圍繞生產經營中心加快“調、轉、升”,圍繞市場化全面深化三項制度改革。
          第三篇文章,落實好科學管理和管理提升工作。建設世界一流企業,發展必須是高質量發展,管理必須是科學管理。要圍繞科學化、精細化、專業化、集約化管理,持續提升企業管理的科學化水平。
          第四篇文章,謀劃好明年各項工作。開好局、起好步,以昂揚的斗志和良好的姿態邁入“十四五”,對于中國能建當前和今后發展至關重要。要對明年的生產經營工作早研判、早謀劃、早啟動,科學編制好明年的生產經營計劃,積極謀劃好明年各項工作,搶前抓早,牢牢把握發展主動權。
          關鍵時點的精準研判,舉旗定向的路徑引領,鏗鏘有力的話語表態,開啟了思想解放的閘門、點燃了干事創業的激情,充分彰顯了全體中國能建人一心一意謀發展、聚精會神干事業、一張藍圖繪到底、堅定不移向前進的決心和行動。


        從大寫意到工筆畫


          如果說,對于未來發展的長遠規劃是勾勒藍圖框架的大寫意,那么,一個個先進的管理理念和清晰的思路舉措,就是繪就高質量發展的工筆畫。
          “葛洲壩,不僅是中國的品牌,更是世界的品牌。高質量發展講資源占有率、投入產出比,葛洲壩集團在這方面做了大量工作,還有很大的提升空間,下一步還要圍繞高目標導向,思考如何進一步提高投入產出比、人均效率、總體盈利能力和資源聚集度。”
          “作為混合所有制改革試點,湖南院通過創新體制機制激發的活力非常大。我們要鼓勵和倡導一線單位發揚首創精神,大膽試、大膽創、大膽改、大膽革,進一步釋放活力和動力。”
          “做企業不能‘大而不強、富而不貴、廣而不精’。‘大而不強’的原因是管理和創新不到位,‘富而不貴’的原因是文化分散,實力不到位,‘廣而不精’的原因是規劃不足,能力不到位。”
          “對于中國能建來說,高質量發展的核心和目標就是要實現‘三高兩低三強’,實現的路徑和措施就是要重點圍繞‘鍛長板、補短板、優存量、升品質’和‘調結構、轉方式、拓增量、開新局’來考慮,突出抓好‘兩控兩降一治一快’,持續在科學管理上下功夫,牢固樹立‘真抓實干、馬上就辦’的作風。”
          一系列調研與管理座談會,蘊含著科學思考、凝聚著集體智慧、傳遞著明確信號,為中國能建的新一輪改革發展注入強勁的動力和強大的信心,更重要的是,推動中國能建高質量發展的思想更加統一、方向更加明確、路徑更加清晰。
          關于價值創造——一切工作都應當圍繞創造價值展開,要以價值創造為中心,把追求卓越作為出發點和落腳點,使價值創造成為一切工作的唯一評價標準;
          關于市場拓展——要深耕細作傳統電力存量市場,在加大二次經營、三次經營力度上找增量,要在推動傳統業務縱向延伸、橫向拓展上找增量,要在新能源市場找增量,要在主動策劃項目、創造項目上找增量,要在一體化項目、投資項目上找增量,要在內外部合作合力中找增量;
          關于調結構、轉方式、升能力——要圍繞知識結構、治理結構、產業結構、市場結構、資產結構、人才結構、盈利結構、成本結構、薪酬結構“九大結構”和盈利模式、發展模式、管理模式加快“調、轉、升”;
          關于打造企業“七力”——現代企業的“七力”,包括牽引力、活力、動力、合力、驅動力、加速力、推動力?,F代企業就好比飛機,左邊翅膀是資本的力量、經營的力量,右邊翅膀是數字化轉型、信息化的力量,如果長不出這兩個翅膀,就不是一個現代企業,更不是一流企業;
          關于科技創新——要加大創新驅動的力度,圍繞基礎研究、技術攻關、成果產業化、科技金融體系、人才支撐、全面數字化轉型驅動、一體化重構與協同“七大領域”,打造企業全過程創新生態鏈;
          關于黨的領導和黨的建設——切實把中央企業的政治初衷和經濟初衷結合起來,真正把黨的領導、黨的建設轉化為核心競爭力和發展優勢,更加注重聚焦于人,做好聚人心、暖人心、穩人心、得人心各項工作,求最大人心,求最大合力,求最大公約數,畫最大同心圓。
          同心同向謀發展、同頻共振抓落實。從集團總部機關到企業基層一線,調研管理座談會對全體中國能建人的思想精神產生了“真觸動”,引發了思路觀念的“真轉變”——解放思想、價值創造、做好“四篇大文章”“三高兩低三強”、系統打造“七力”等一系列新思想、新理念、新戰略已經深入人心,“真抓實干、馬上就辦”正蔚然成風。


        華南片區調研與管理座談會 

        揚帆千里再起航


          在兩個一百年歷史交匯點召開的黨的十九屆五中全會,開啟了我國全面建設社會主義現代化國家的新征程。新發展階段、新發展理念、新發展格局,中國能建如何深入貫徹落實五中全會精神,貢獻能建之力、奉獻能建之智、贏得能建之位? 如何在危機中育先機、于變局中開新局,在百年未有之大變局中,抓住機遇,應對挑戰,趨利避害,奮勇前進。
          結合調研與管理座談會的成果,宋海良與中國能建班子成員以國之大者的政治擔當,以全球化的戰略視野,以對國家對企業對職工高度負責的大局觀,擲地有聲地提出——
          中國能建要做國家戰略的踐行者、能源革命的先行者、高質量發展的篤行者、美好生活的建設者,努力成為全球一流的工程承包商,全球一流的能源電力一體化綜合解決方案提供商,國內一流的基礎設施投資運營商,國內一流的生態環境治理綜合服務商,國內一流的城市綜合開發運營商,國內一流的建筑材料和特殊工業產品供應保障商。
          在明確了當前重點要做好“四篇大文章”的同時,中國能建黨委統籌兼顧,確定了總部機構改革和調整,區域總部的組建和優化,集團及子企業的產業布局優化和功能定位優化,業務轉型升級和布局優化,班子隊伍和人才隊伍建設,黨的領導、黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作等7項重點工作任務。
          與此同時,針對調研與管理座談會反映的問題和意見建議,《中國能建“十四五”發展規劃》《中國能建關于加快發展、深化改革和科學管理的若干意見(提綱)》《中國能建改革三年行動方案》等一系列頂層設計方案正加快梳理、研究和快速推進中。
          “中國能建的廣大干部職工思變革、盼改革、想創新、求發展的強烈愿望讓我很受感動,也讓我感到了肩上的責任,同時也激勵著包括我在內的中國能建的領導班子。”在華東片區調研與管理座談會上,宋海良滿懷深情。
          “不畏浮云遮望眼,敢立潮頭唱大風!中國能建擁有輝煌的歷史,未來的發展空間廣闊,我對中國能建充滿信心。我們一定要百尺竿頭更進一步,念好高質量發展這本經,走好高質量發展這條路,樹立更大雄心壯志,采取更加有力措施,讓企業在新時代發展的更快、更好、更強,一起創造我們中國能建共同的榮耀、幸福!”
          思想有多深,實踐就能走多遠。
          中國能建,這個從改革重組走來的“老企業”、“新公司”,由此闊步走向推動企業再造的二次創業。
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