思路決定出路。近期，中能裝備牢牢把握解放思想，解放人，解放生產力，認真學習領會黨的十九屆五中全會精神，深入貫徹落實宋海良董事長在片區調研座談會上的重要講話，牢記“兩個初衷”，貫徹“五大導向”，胸懷大局、以學促干，科學謀劃公司發展“五篇大文章”。
　　狠抓學習宣貫調研一體推進。公司及時通過第一議題制度、密集的改革發展和“十四五”規劃編制調研，以及為期3天的黨務工作者和黨支部書記培訓班等，集中學習傳達宣貫全會精神。所屬各級黨組織、黨員干部迅速行動，通過“三會一課”、工作例會、線上研討等先學一步、學深一層，做到把公報、“十四五”規劃和二〇三五年愿景目標建議和關鍵點理解透、講清楚；緊扣宋海良董事長在“兩個推進會”和片區調研的講話，研讀能建時評，立足“大干一百天、決戰四季度”重點工作，當好宣傳講解員、實干排頭兵，帶領廣大職工團結一心，加油沖刺。
　　聚焦價值創造做好文章。宋海良董事長先后在華北、華東片區調研中，對公司及部分所屬企業未來發展給予了重要的科學的指導，是公司謀劃“五篇大文章”的基本遵循。當前，公司正以“真抓實干、馬上就辦、辦就辦好”的作風，不折不扣大抓落實。一是“十四五”期間，根據“大裝備、大服務、大支撐”定位，圍繞傳統制造業智能化升級、傳統管理數字化轉型、賣產品向賣系統轉型、賣硬件向賣軟件賣服務轉變及企業改制等全面布局發力，力爭主要經營指標大幅增長。二是深化企業改革。確保“僵尸企業”全部出清，通過股權轉讓和資源盤活等方式實現資金回籠，對治理成效不達標的困難企業動態調整退出。加快推進華南裝備公司混改試點，開展3家高新技術企業股權激勵。健全“多勞快勞好勞省勞多得”薪酬分配機制。三是強化科學管理。以利潤和成本為中心配置資源、強化管控，突出做好“兩控兩降一治一快”。按照既定路線圖、時間表落實對標世界一流各項工作。四是強化黨建引領。深化“雙培養兩提升”支部建設，提升內嵌融入成效。重點抓好班子建設，推進公司及所屬企業領導班子成員中70后占主體、80后進班子。圍繞生產經營重難點，高效開展“大監督”。五是打好開局戰。堅持“五大導向”，圍繞“三高兩低三強”目標，以深化國有企業改革為主線，以打贏“處僵治困”收官戰為關鍵，以加快戰略新興產業轉型與資源盤活為支撐，以全面從嚴治黨為保障，打好2021年“十四五”開局戰，力爭本質脫困，創造更多利潤，為集團（股份）公司高質量發展作出應有貢獻。