近一段時期，中國能建召開務虛會并提出了《若干意見（建議稿）》，系統科學地繪制了中國能建“十四五”發展的總藍圖；宋海良董事長先后發表了一系列重要講話，多次提到要全力做好“五篇大文章”，是當前及今后一段時期各項工作的根本遵循和重中之重。投資公司第一時間開展大學習大研討，統一思想，統籌布局，結合自身實際科學謀劃“十四五”，以實招抓落實，以行動促發展，奮力開啟“十四五”高質量發展新征程。
　　堅定“一大”理念。牢固樹立“戰略引領、價值導向、效益優先、風險可控”這一經營理念，著力將投資公司打造成為中國能建大型旗艦投資平臺，一方面持續深入貫徹中國能建深化改革、戰略轉型的各項部署，充分發揮平臺公司的投資牽引作用，另一方面在綜合能源電力及大型、重點基礎設施投資領域施展更大作為，加快一體化、規?；?、高質量發展步伐。
　　緊抓“兩大”投資。一是緊抓綜合能源電力投資，國內投資一方面按照 “兩個一體化”的要求，加快策劃、布局、落地一批重大項目，搶抓新能源新一輪大發展的機遇，大力推進規?；_發，另一方面，圍繞“三新”經濟，加快培育發展儲能、氫能、綜合能源、電力環保等戰略性新興業務；國際投資聚焦重點國別、重要領域、重大項目，以越南海陽項目投產為契機和動力，構建火電為主、新能源為輔、相關業務為補充的開發格局。二是緊抓大型、重點基礎設施投資，按照中國能建下一步對投資公司相應業務的具體定位和要求，把握“雙循環”發展下的新機遇，緊貼國家重大戰略，找準切入點，加快進入相關領域，培育新的產業集群。
　　履行“三大”使命。一是履行“綜合能源電力及基礎設施投資開發中心”使命，充分發揮中國能建在電力能源領域全產業鏈優勢以及在基礎設施建設領域的全價值鏈優勢，將投資公司建設成為具有產業帶動力、行業競爭力和品牌影響力的集約型、效益型、專業化、國際化的資本運營公司。二是履行“綜合能源電力及基礎設施資本經營中心”使命，有效借助中國能建上市平臺優勢，通過兼并、收購、重組等多種方式，借助金融工具和手段，促進產業鏈延伸以及相關產業的融合。三是履行“中國能建重要的利潤增長極”使命，加強產業投資和資本經營的良性互動，持續創造價值，提升盈利能力，不斷提高對集團利潤的貢獻度。
　　聚焦“四大”舉措。一是聚焦產融結合。深化產業與資本融合發展，綜合運用資產證券化、兼并收購、股權轉讓等手段，推動資本高效流動和有序進退，集聚優勢業務板塊，實現跨越式發展和國有資產保值增值。二是聚焦產信產技結合。打造新型能源、新興產業、基礎設施領域研究平臺，著力研究新領域新業態的產業化實施路徑和商業模式；打造投產電站智能化集中控制平臺，利用遠程調度、智能巡檢、狀態感知等技術，降低運維成本，提高發電效率；打造集成化信息管理平臺，實現精細化管理和精準化資源配置。三是聚焦科學管理。優化體制機制建設，圍繞“三高兩低三強”目標，深入貫徹落實《國企改革三年行動方案》，健全完善兩級管理體系，加快“調、轉、升”步伐；強化“三全”管理，降低管理成本，優化資本結構，提高發展質效；提升全面風險管理能力，推行全面、全過程、全生命周期的風險防控；加強人才保障支撐，重點做好人才的“選、用、育、留”，建立“多快好省多得”的薪酬激勵體系。四是聚焦文化引領。發揮好黨委的領導作用，圍繞“五大建設”和“三基建設”，切實提升黨的建設能力和水平；激活“解放思想、解放人、解放生產力”的企業基因，堅持實事求是原則，運用科學管理方法，努力構建學習型、創新型組織；深化“價值投資”的理念，明確投資的方向，保持投資的熱情，回歸投資的理性，防控投資的風險；塑造“真抓實干、馬上就辦”的執行文化，以強化責任擔當為根本，以加強作風建設為抓手，以提高工作效率為突破，以精細化管理為支撐，強化戰略、制度、任務的落地執行。
　　投資公司將在中國能建的正確領導下，奮力將企業的組織使命轉化為苦干實干加油干的生動實踐，將理念文化轉化為促進高質量發展的現實生產力，將美好的戰略愿景轉化為股東、社會、職工的價值認同，為中國能建實現新目標、新發展建設世界一流企業創造更大價值，作出更大貢獻。