近期，中國能建黨委書記、董事長宋海良到七大片區主持召開調研與管理座談會，與各級企業主要負責人面對面，指導工作、碰撞思想、凝聚共識。中國能建廣電工程局緊跟步伐，通過會議傳達、新聞宣傳、集中學習等方式認真學習貫徹落實宋董事長在調研與管理座談會的講話精神，并結合企業實際，在“五篇大文章”上下苦功、下真功、下實功，著力做好“十四五”規劃，著力推進改革深化，著力提升管理水平，著力強化黨的建設、人才隊伍建設及適應性組織建設，著力謀劃2021年工作。
　　為切實做好“十四五”規劃，10月底起，廣電工程局領導班子成員前往二級單位、項目開展調研，深入摸清基層情況，結合各單位特色對其戰略發展方向及規劃進行指導，助力完善企業總體布局，堅持差異化定位和專業化發展，未來有條件將會嘗試與實力雄厚的企業進行戰略合作，力爭成為南方建投重要戰略單元以及區域建筑龍頭企業。為切實推進企業改革深化，廣電工程局調整市場結構，堅持電力與非電業務并重，明確本部集中力量開發市場，統一資源、提高效率；完善管理結構，下步擬將定位不明的分公司轉為直管項目部，縮短鏈條、直入項目；深化三項制度改革，計劃完成八項干部管理、工資福利相關制度的修訂，適應企業當前需求，激發干事活力等。
　　為切實提升企業管理水平，廣電工程局堅持問題導向，首要加快推進多塊土地資產盤活，改善嚴重制約企業發展的資金狀況；努力減輕企業負擔，除做好降本控費，針對企業情況強化不在崗人員清理。強化本部高效規范運營，以制度執行為基礎，以深入現場指導、定期進行信息化跟蹤為手段，提升現場精益管理能力。
　　為切實加強黨的建設、人才隊伍建設及適應性組織建設，廣電工程局重視基層黨組織建設，配強送變電分公司黨支部班子，實現一年時間從“軟弱渙散”到“六強”示范黨支部的轉變。重視人才隊伍建設，加大優質高校畢業生、社會人才招聘力度，大膽選用80后、90后青年干部。重視適應性組織建設，根據區域市場開拓需要成立湖北代表處，針對企業弱項合理拆分部門職能等。
　　為切實謀劃好明年各項工作，廣電工程局領導班子召開多個專題會，召集生產經營主要部門，對明年形勢、指標情況、工作重點等進行研討，同時于11月底要求各單位認真總結2020年工作，根據自身定位謀劃本單位明年工作安排，夯實企業2020年工作總結及2021年計劃的編制基礎。